Les fondamentaux du management

Objectifs pédagogiques

• Clarifier leur rôle, leurs missions et leur positionnement en tant que manager.
• Identifier les évolutions de posture liées à la fonction managériale.
• Installer un cadre managérial clair, sécurisant et responsabilisant.
• Donner du sens, fédérer et mobiliser autour d'objectifs communs.
• Développer une communication managériale adaptée aux situations individuelles et collectives.
• Identifier les leviers de motivation, d'engagement et de responsabilisation.
• Adapter leur style de management aux situations et au niveau d'autonomie de leurs collaborateurs.
• Déléguer efficacement en fixant un cadre, des objectifs et des modalités de suivi.
• Utiliser le feedback comme outil de motivation, de progression et de régulation.
• Animer les temps collectifs et favoriser la cohésion, la coopération et la circulation de l'information.
• Adopter une posture assertive dans les situations sensibles.
• Prévenir et gérer les tensions, désaccords et conflits au sein de l'équipe.
• Construire un plan d'actions individuel pour ancrer les apprentissages dans leur pratique managériale.

Programme

1. 01

   Jour 1 — Adopter une posture managériale claire

   • Les spécificités de la fonction managériale
   • Le passage du 'faire' au 'faire faire'
   • Les différents rôles du manager : expert, animateur, stratège
   • Les dimensions et composantes du leadership
   • Le leadership comme capacité à donner du sens, fédérer et mobiliser l'équipe
   • Relier la stratégie de l'entreprise aux enjeux opérationnels de l'équipe
2. 02

   Jour 2 — Manager les collaborateurs et animer l'équipe au quotidien

   • La communication managériale au service du leadership et de l'efficacité collective
   • Les rituels de communication individuels et collectifs
   • Les différents styles de management et leurs conditions d'efficacité
   • La fixation d'objectifs clairs et mobilisateurs
   • La délégation : donner du sens, définir le cadre, responsabiliser et suivre l'avancement
   • Les freins à la délégation et les conditions d'une délégation réussie
   • L'entretien de délégation
   • Le feedback comme outil de motivation, de progression et de régulation
   • L'animation de l'équipe au quotidien : points d'équipe, circulation de l'information, cohésion et coopération
   • Le pilotage de la performance individuelle et collective au quotidien
   • Les leviers de motivation, d'engagement et de responsabilisation
3. 03

   Jour 3 — Savoir s'affirmer, réguler les tensions et gérer les situations sensibles

   • L'assertivité au service du leadership managérial
   • Les comportements réflexes face aux tensions : fuite, agressivité, passivité ou manipulation
   • La capacité à dire non, poser un cadre clair et rappeler les règles de fonctionnement
   • Le recadrage constructif d'un collaborateur
   • La prévention des tensions et des conflits au sein de l'équipe
   • La gestion des désaccords avec des outils structurés, dont la méthode DESC
   • Le rôle du manager médiateur dans la régulation des tensions entre collaborateurs
4. 04

   Module Retour d'expérience — 4 à 6 semaines après

   • Point sur le ressenti
   • Réponses aux questions
   • Optimisation du plan d'actions
   • Mesure de l'efficacité de la formation

Modalités pédagogiques

• Apports théoriques courts
• Autodiagnostics et prises de recul individuelles
• Échanges de pratiques
• Études de cas managériales
• Mises en situation et jeux de rôle
• Travaux en sous-groupes
• Outils directement transférables dans le quotidien professionnel
• Plan d'actions individuel
• Séance de consolidation six semaines après la formation

Modalités d'évaluation

• Questionnaire d'auto-positionnement en amont de la formation
• Évaluation des acquis par quiz et exercices d'application
• Évaluation des compétences acquises en fin de formation
• Élaboration d'un plan d'actions individuel
• Retour d'expérience à 4-6 semaines

Moyens pédagogiques

• Support pédagogique remis aux participants
• Outils pratiques de planification, d'entretien et de délégation
• Trames de diagnostic et fiches méthodologiques
• Plan d'actions individuel

Bénéfices

Notre approche

Chaque programme est adapté au contexte de votre organisation. Nos intervenants sont des praticiens expérimentés, sélectionnés pour leur expertise métier et leur capacité à transmettre. Les formations combinent apports structurés, mises en situation et plans d'action opérationnels.

Prochaines sessions