L'entraîneur de l'équipe
Public
Managers et futurs managers souhaitant un parcours complet pour accompagner leur équipe vers la productivité et en confiance.
Durée
2 jours (14 heures)
Format
Inter / Intra / sur-mesure
Le parcours complet en 2 jours : posture de leader, communication et cohésion d'équipe, délégation, conflits et accompagnement du changement. Un condensé des trois formations du parcours.
Public visé
Managers et futurs managers souhaitant un parcours complet pour accompagner leur équipe vers la productivité et en confiance.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Modalité
Présentiel ou distanciel — 12 personnes maximum
Durée
2 jours (14 heures)
Prix
1 380 € HT / participant
Effectif
1 à 12 participants
Niveau
Débutant / Intermédiaire — En situation d'encadrement ou futur manager
Disponibilité
voir les sessions programmées ou demander une date spécifique
Objectifs pédagogiques
- Engager son équipe et adopter une posture de leader.
- Adapter sa communication et son management aux profils et aux situations.
- Planifier l'activité de son équipe et guider la progression de chacun.
- Faire collaborer l'équipe et traiter les points de friction.
- Déléguer, résoudre les conflits et accompagner le changement.
Programme
- 01
Jour 1 — Le manager leader & Faire équipe
- Adopter une posture de leader : rôle du manager, donner du sens, facteurs de motivation
- Adapter son style de management à chaque situation
- Initiation DISC : tenir compte des profils de chacun
- Communiquer efficacement et choisir le bon média
- Planifier l'activité et réagir aux aléas
- Pratiquer la reconnaissance engagée
- Optimiser la communication de l'équipe
- Adopter les 5 comportements des équipes soudées
- Fixer des règles / Rédiger une charte d'équipe
- Traiter les points de friction ensemble
- 02
Jour 2 — Le manager endurant
- Réaliser un entretien : objectifs SMART et climat de confiance
- Recadrer avec la méthode DESC
- Réaliser une délégation sereine (Quoi ? À qui ? Comment ?)
- Résoudre les conflits avec les techniques d'assertivité
- Accompagner son équipe dans le changement
- Manager des générations différentes
- Profiter de la richesse intergénérationnelle
- Élaborer son plan d'actions individuel
- 03
Module Retour d'expérience — 4 à 6 semaines après
- Point sur le ressenti
- Réponses aux questions
- Optimisation du plan d'actions
- Mesure de l'efficacité de la formation
Modalités pédagogiques
- Apports méthodologiques et opérationnels
- Échanges de pratiques et retours d'expérience
- Mises en situation concrètes
- Outils directement applicables
- Séance de consolidation six semaines après la formation
Modalités d'évaluation
- Questionnaire d'auto-positionnement en amont de la formation
- Évaluation des acquis par quiz et exercices d'application
- Évaluation des compétences acquises en fin de formation
- Élaboration d'un plan d'actions individuel
- Retour d'expérience à 4-6 semaines
Moyens pédagogiques
- Support pédagogique remis aux participants
- Outils pratiques de planification, d'entretien et de délégation
- Trames de diagnostic DISC et charte d'équipe
- Plan d'actions individuel
Bénéfices
Pour le participant
- Construire une posture managériale complète et cohérente.
- Être armé pour affronter ce qui complique le quotidien.
- Faire grandir son équipe en toutes circonstances.
Pour l'entreprise
- Des managers formés sur l'ensemble du cycle de vie d'une équipe.
- Des équipes engagées, soudées et productives.
- Un management durable, dans les bons moments comme dans les moins bons.
Notre approche
Chaque programme est adapté au contexte de votre organisation. Nos intervenants sont des praticiens expérimentés, sélectionnés pour leur expertise métier et leur capacité à transmettre. Les formations combinent apports structurés, mises en situation et plans d'action opérationnels.
Prochaines sessions
Aucune session inter-entreprises programmée pour le moment. Contactez-nous pour un format intra sur-mesure.
Inscription
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